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主动作为扛起集团新时代发展重任稳中求进助推集团实现高质量发展 —— 集团2023年度工作会议暨安全生产会议圆满结束

时间：2023年03月06日点击：次【字体：大中小】

2月28日下午，集团召开2023年度工作会议暨安全生产会议，会议由李万祥常务副总主持。李锦柱总经理作了行政工作报告，姚杰副总经理对2023年度安全生产工作进行了部署，吴彦生副总经理宣读了《关于表彰2022年度先进单位和先进个人的决定》，经营部负责人及各分(子)公司经理向集团总经理递交了2023年度经营目标责任合同和安全生产责任状，苏州分公司等6家代表分别进行了交流发言。

会议对2022年度工作进行了总结。2022年度，集团累计完成总产值21亿元。集团总部及各分、子公司总计发放工资总额2443.2万元，发放建造师费用120万元，缴纳社保、公积金费用961.46万元，入库税金5365.38万。各分、子公司完成上交承包费用指标。集团所属安装公司7个项目获市“翔宇杯”优质工程。集团获评省“扬子杯”工程1项、市“翔宇杯”优质工程4项、省标化工地1项、省QC活动成果奖1项。工程一次性验收通过率100%。全年无生产安全事故、无工程质量事故。集团获省建筑业企业安全生产先进单位、淮安市“五一劳动奖状”、经开区“四星级企业党组织”等荣誉。

就2023年工作安排，李锦柱总经理提出，集团将着重围绕六个方面开展工作，分别是：一、多管齐下开拓经营；二、夯实企业基础管理；三、抓好集团新兴产业；四、推进人才培养机制；五、推进股权深化改革；六、打造先进企业文化。

姚杰副总经理对集团2023年度安全生产工作进行了全面的布置，提出安全生产十二条工作意见，要求各分(子)公司、项目部严格落实。

最后，胡从亮董事长发表重要讲话。对2022年度取得优异成绩的单位和个人表示祝贺，希望他们再接再厉，再上新台阶，再作新贡献。同时，希望各单位、各部门及项目部认真学习领会会议精神，围绕目标，脚踏实地的抓好落实。

胡从亮表示，集团将安全生产会议与年度工作会议同时布置、同时落实，体现了集团公司对安全生产工作的足够重视，集团上下要形成“人人讲安全，人人要安全”的良好氛围，深入开展全员、全方位、全过程的安全教育工作。希望各单位开好头、起好步，稳扎稳打、稳中求进、认真谋划，发扬“敢为、敢干、敢闯、敢首创”的四敢精神，坚决完成2023年度目标任务。

对2023年的工作，胡从亮提出四点意见。一、经营管理是企业发展的关键。企业要吃透国家政策，弄清国际国内双循环的理念，弄清国家的投资方向和政策引领；要在此基础上，根据企业的把控能力，定位企业的活动范围，既要胆大、更要心细，既要数量、更要质量，既要产值、更要利润；要认真研究业主，确保工程可靠，风险最低，利润最高；要研究同行，分析企业在同行中的地位，通过比较，学习如何扬长避短，做到知己知彼、百战不殆；要精心选择重品德、讲诚信、有实力、会管理的合作伙伴，发挥各自的优势，共同发展，共享企业的改革发展成果。二、安全管理是企业发展的保证。2023年初人们担心的第二波疫情没有在春节期间爆发，但春节复工以后，苏州大火、深圳大火，近日内蒙古煤矿塌方等事故给大家敲响了警钟。为进一步提高安全意识，全面落实安全生产主体责任，着力解决当前安全生产方面存在的薄弱环节和突出问题，企业要定期对设备情况、重大风险源以及隐患发展趋势等内容开展风险研判，制定出有针对性的管控措施。在集团内部要形成“大安全”的理念，包括：生产安全、设备安全、消防安全、经营安全、资金安全、财产安全，税务安全、环境安全、身体安全等方方面面的安全。安全是全员的安全、全过程的安全、全方位的安全，更是思想的安全，自由的安全。三、品牌是企业发展的核心竞争力。品牌覆盖了企业规模、业绩、施工质量、工程质量、企业信誉、跟踪服务、业务范围、产品宣传、社会效应、文化价值等各个方面。品牌是一个系统的、持续的、长期的、繁琐的工作。如何打造淮建品牌，如何提高淮建在公众中的形象地位，靠的是埋头苦干、扎实过细地做好企业各项基础管理工作，多创“扬子杯”工程、市优工程、文明工地、智慧工地、样板工程、工法、QC成果及发明专利，在同行业中保持数量、质量领先，不断提高业主的满意度、市场的美誉度、政府的认可度，向政府、向协会、向民众不断的展示企业，提升自己，多创产值、多缴税收、多缴社保、多安排就业，为社会多作贡献，力争把淮建打造成员工幸福、和谐共生、诚实守信、服务社会、大众认可的企业集团。四、财务管理是企业发展的重点。近几年集团公司的财务管理水平有了很大的提高，会计的日常核算、记账、复账、报账都能做到手续完备，账目清楚，按期报账，登记会计账簿，编制会计报表，及时上报相关部门和领导。同时也能做到收集整理、分析有关会计数据与资料，提出管理意见，实现了事前控制与事中监督。在今后的工作中，财务还要不断强化以下重点工作，一是要加强对应收账款及债权的管理，管控好账龄，及时发给对方询证函，保证不形成坏账、死账；二是要加强成本发票管理，以票定量，做到业务真实、配比合理、四流合一；三是要加强税收管理，认真学习税法，做到依法经营、按章纳税，多与同行交流、多向领导请教、多与同事商量，为企业决策提供可靠信息，降低风险；四是要加强资金和资产管理，做到账账相符、账物相符、物物相符；五是要加强融资管理和非生产费用的管理，融资的原则是不扩大负债总额，要做到及时性、准确性、无风险性，非银行融资部分必须为项目服务，为分(子)公司服务，集团不得占用。

最后，针对企业深化改革工作，胡从亮董事长作了进一步动员。他首先汇报了企业股权的基本情况，分析了3-4年后企业股权结构将面临的问题，提出了企业未来发展的方向，要以“百年老店”为目标，避免大起大落。最后，他强调风险责任制的落实是企业深化改革的主要目的和宗旨之一。作为企业高管，必须识社会发展之势、识行业发展之势、识企业发展之势、识大众兴趣之势，高瞻远瞩、居安思危、分析形势，进行利弊分析，有足够的的思想准备，确立风险意识、担当意识，推动企业深化改革，重点是股权相对集中以及股权集中后的三项制度改革。企业将根据民意调查问卷召开各种会议，充分征求意见，形成深化改革方案，交股东大会讨论通过后实施。

胡从亮董事长衷心希望新的一年里，所有同志要想初心、用真心，在各自岗位上多干实事、多做好事，旗帜向前、刀刃向内，向所有中梗阻亮剑，让创新提升、实干争先的战旗插满企业发展的各个方面。百舸争流奋者先，千帆竞渡勇者胜！他要求全体干部职工要发扬“敢为、敢干、敢闯、敢首创”的四敢精神，真抓实干、笃行不怠、征程万里，争取企业更大胜利。

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